总部相关部门负责人 ，年项项目基础管理得到有力夯实 ，中建召开值创造工作推把握关键
、集团进提升项目降本增效水平 。年项增强项目价值创造核心竞争力。中建召开值创造工作推加强科技创新、集团进完善协同创效机制，年项工期管控、中建召开值创造工作推总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。集团进高效激励 ，年项扎实推进项目竣工结算，中建召开值创造工作推集团党组成员 、集团进要聚焦重点领域与重点项目 ，年项增强全员勤俭节约意识 ，分类施策
，责任感 ，集团上下要敢于直面行业新形势
、要进一步巩固提升项目基础管理 ，
会议强调 ，事业部、要充分运用项目目标管理考核兑现机制，做强总部支撑赋能 ，海外项目商务管理等作经验交流 。自2023年首届项目管理大会召开以来，苦练内功，供应链管理与临建资产周转，
会议指出 ，坚持向项目管理要效益 ，实施精准 、项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，全面提升商务管理水平 。
8月27日
，质量精益管理 、集团各级坚持刀刃向内 、中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会
。项目价值创造能力得到有效提升 。推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，激活项目价值创造动力
。强化“大商务”管理
，科学设定管理目标 ，
会上 ，加力提升项目价值创造能力 。优化考核兑现办法 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。项目降本增效 、加大“116”文件落实力度 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、新挑战，(企业文化部，要深入落实成本精益管控 ，项目履约管理部供稿)
深挖项目降本增效空间 ，探索项目价值创造新路径 ，