定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导
、两指三制村级公司普遍面临运营人才短缺、小积指向同一件事
:茂名正在“两指三制”框架下 ,产业村善
资源链接 、慧治廉不廉
、理茂路径对茂名而言 ,名探村民通过平台反映后,索乡卫生费收取等事项全程线上公示
,治新可积累 、两指三制
储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤
。以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,产业村善零散耕地400亩,慧治手工挑好肉送进柴火炉,理茂路径茂名正通过引入职业经理人、名探新塘的索乡强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。“定性评价多、”积分制把“治理”拆解成一件件可参与
、村民知晓率超90%。转变正在发生。从“我要给什么”到“群众需要什么”
,需要时间的沉淀,熟练工日均收入可达200余元
,提诉求、进度可查
、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进
?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题,村里一段道路因照明不足存在盲区 ,大家都没有负担。烘干机免费供农户使用
,又挣到了钱。让每项自制规定都有章可循 ,”村党组织牵头、经讨论投票 ,明湖等商超
,灌溉渠修复 、村集体一年增收超7万元。站点还叠加了农事托管、社会公益服务 、”直播团队日均发货超两千单,责任主体、勤廉能指数
,新塘村党总支书记彭子玲说,治理
、果品产销对接、发展一体贯通。公益奉献
、36个固定兑换点和若干流动兑换点、群众能要求什么”变得具体
。”他举例说,能不能,林倚欣介绍 ,茂名坚持“需求导向、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂
。盘活闲置农房建微工厂,扰乱公共秩序等行为减分。品牌积累尚浅等成长中的挑战 。邻里矛盾就地化解
。干部“接单”
基层治理 ,产业项目引进、乡风文明建设纳入积分比拼,明确服务事项、探索基层治理新路径。对接科研院所 、现在机器免费给农户用,盘活闲置宅基地225亩
、路灯安装相继落地,储良村的探索
,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。群众有了发言的渠道。如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,老人 、也能兑换技能培训
、围绕特色产业
,重点用于公共服务、全村600多户家庭人手一册,全村1300余户、可看、可监督的服务台账摆上台面。桂圆加工、农业生产托管服务1000亩。红白理事会、”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季,试点也带来了新的思考。建成快递便民服务站点,绿美建设等行为加分 ,建立加减分规则:爱党爱国
、可兑现的小事
。让干部从“独唱”变“领唱”,随着“两指”的推进,人居环境整治、
储良村杏花自然村的积分兑换专区,2200多名村民实名入驻 ,更需要在实践中反复打磨
。切口是数字化 。资源变资产 、主播正在推介新出炉的桂圆肉
,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,“两指三制”的探索已写下“破题篇”,村道硬化 、勤廉能指数校准治理方向,6类39项兑换物品清单,提升了服务效率
,村民指尖轻点
,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,线上“一站式”代办、挑肉、资金变股金、不仅规范了村务运行、着力回答一个基层治理的老问题
:怎么让群众从“旁观”变“参与” ,把人居环境 、”篮球场
、矛盾调解等标准化事项外 ,更精准地匹配群众日益多元的期待,走资产盘活、损害集体利益 、到治理积分撬动群众参与,办结时限,“我们村小组之间互相比赛,茂名的办法,还要通宵守着。“红白理事会作用很大 ,还能兑换机器耕地、村务、“最多跑一次”落实率95%。统一接单;延伸“微”链条,民生事项办理等大小事务时 ,这个活不难学
,办喜事一律不收礼金,保洁经费难题由此解决。
带动120余名村民就近就业
。又依托“四会”制度引导村民广泛参与,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”
,农产品信息收集等功能 ,果品外运寄件量大,

群众“点单”
,也最值得观察:“信任”和“勤廉”,践约”的完整闭环,无人机施肥等农业服务
。参与超1200人次,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。强村公司整合资源,让治理从“花钱”变“生钱”。残疾人等特殊群体,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,以服务清单制 、民生为本。变动明细一目了然 。而是成为文明新风的制定者、传约、等看到喜欢的再换。一套制度从落地到生根
,是“两指三制”中最难量化的部分
,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,医保社保、健康体检 ,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,使村民不再是被动的旁观者,提供上门代办服务,是发展运营制的关键
:收益不只留在公司账上 ,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,评议者和受益者
,“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,证明等事项线上提交
、推动龙眼种植 、当然,烘好的桂圆肉我们包回收
,治理积分制、根基在产业。
乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干
,又让决策经得起检验
,现在只需要10分钟。镇村搞加工”,“园区接大单
、让产业红利转化为治理资源 。指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、群众边上看。纸巾等生活用品,也让“干部该干什么
、新塘村、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,矛盾化解 、正是下一阶段动态优化的着力点。集体厂房、统一培训、烘干环节妇女老人也能在家参与,“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,”村里配套“一约四会”,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,再到发展运营激活强村动能,能人资源登记在册、谁积分高,从服务清单的精准对接
,村民可以攒着积分
,执行者
、积分兑换等公益事业
。深化产业链协作等路径
,把群众可查、点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,收到的红包撕一个角就返还 ,
公信力指数、变“群众跑腿”为“干部跑趟”。村规民约、更凝聚了党群合力,配套37条运行细则 、发展运营制激活乡村动能,金塘村走了相似的路。大伙既省了力
,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。较2021年翻番,通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,老人小孩都可以干
,还要流向公共服务和积分兑换
,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,超11.42万人次查看办理情况
。村里还发布党群服务日记758篇,能不能变成可测评的指标?金塘村的实践,除民政代办、茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。获胜者优先获得公益建设奖补。金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,村小组两两PK,先行先试“两指三制”——以公信力指数、运行以来累计筹资超20万元 。新塘村把积分做到了“存折”上。日均发货超两千单……三个村,在破题中答题 。质量为本
、正是试点下一步探索的方向
。多元参与”原则,仍需在深化中完善,谁就先得项目 。储良村是储良龙眼发源地
。办结可评,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。是给“参与”定价。通过“立约
、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。村党组织推出六个“微”举措
:做细“微”规划,一年加工期6个月,累计点击量突破67.93万次,村民“抢着挣分” 。低保办理 、是分界镇17家微工厂的代表。“三务公开”把集体财务收支、”她指着自主研发的烘干机说
:“过去生产桂圆很辛苦
,
基层善治,政策咨询等标准化事项 ,三种场景
,激励能否不断“保鲜”
。矛盾调解 、茂名按照省委社会工作部安排 ,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,关键看供给能不能对准需求。便民利民服务三类清单,摆着洗洁精 、在于积分能否持续“保值”、“码上办”服务落地,年收入约3.7万元。2025年全年代办事项800余件,推动服务
、运营收益经民主决策程序分配,”一位村民小组长指着新装的路灯说,社保
、把干部日常工作晒在平台上,制度运转的关键,村规民约经由村民共同制定
、闲置房屋、对老年人、彭子玲介绍,优化参与机制的方向与动力
。要交出经得起群众检验的答卷,是把村务摊开在阳光下。罗水渠介绍
,财务等各类事项清晰呈现
,即可查信息、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,2025年村集体收入55万元,民主法治议事会各司其职
,服务群众的“最后一米”能不能打通,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,积分超市每年投入约3.6万元,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ,病虫害群防群治……驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办 、稳居全国前列
。乡村研学融合;摸清“微”台账 ,业态培育四条路子,一项悬置多年的卫生费积欠问题
,项目合作
、打造“新塘芭乐”品牌,党务、奖品定期更换,而在涉及集体资产处置、这套制度组合拳
,“三资”管理、正转化为完善“两指”测评模型、农资农具
,“群众凭积分就能换奖品
,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,移风易俗有了抓手
,与强村公司合作的丹唇食品,动态更新;建强“微”组织,村里结合龙眼特色产业,为强村公司的长远发展积蓄动能
。达成流转协议林地超2000亩
,积分既能兑换生活用品、医保 、服务覆盖90%以上农户
。如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点
,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。为积分的生命力注入源头活水
。共同遵守,用平台“助力金”购置了太阳能路灯,兑换物资经费来自强村公司经营收益。村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱
。平台活跃度长期位居全省第一 、积分来源、办理流程、金塘村的探索,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”
。争取实现办事不出村
。基础设施维护、统一标准、依托党群服务中心设快递服务点。切口是差异化。